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公司汽车模具业务全程导入项目管理模式，建立了一套以项目进度、质量、成本为管控核心的完整的项目管理流程和绩效考核体系，

采取项目经理负责制，并针对每个项目成立由商务、技术、机加、装配、调试、质量等专业骨干人员组成的项目小组，生产活动紧密围绕项目展开。

着眼于客户需求，借助于ERP、OA等现代管理工具及与客户的良好互动，全面推进项目三大要素目标的达成，为实现客户的各种关键节点目标提供有力保障。